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　　展览前

　　1. 参展目的不明确。明确参展最终目的有助于其它事情的完成。一ban来说，展会目的应为推销公司产物并助其走向市chang。

　　2. 忽略参展商手册。gai手册为参展商提供参展指南及省钱之道，其内容简明易懂，包罗展会的一切信息。

　　3. 制作展会所需文件表格过晚。尽早制作展会用文件表格可阻止因时间紧迫而造成失误。

　　4. 不重视参展yuan工的作用。事实上，加入展会组织准备事情的yuan工是企业的特使，应提前见告他们参展目的、内容及期望，对参展yuan工举行培训也有利于企业形象的展示。

　　展览中

　　1. 忽视旅行商的需求。在为旅行商提供信息时不要忽视其真正需要，一些主要信息经常隐含在一些不够技巧的发问中。

　　2. 发放妄想外印刷品及精品。参会yuan工可能会把本应保留的印刷品或精品发送出去，要阻止这种qing况，首先需要参展人yuan乐于攀谈并善于相识生疏人的需要。

　　3. 不熟悉产物演示。在展前与yuan工相同，襶uanＶに鞘煜ふ估拦莶渴鸺罢蛊费菔酒挠行胍

　　4. 设立太多代表处。现实上，严酷控制参展yuan工人数并划定不到事情时间无需出chang对参展商有益无害，但应给每人分配详细使命。

　　展览后

　　1. 忽视展后事情的跟进。展后事情长时间不跟进易被荒置。参展商应于参展前建设时间表，襶uan阒鹑崭，督促销售代表处实时跟进则更有意义。

　　2. 忽略展览会效果评估。参展商越清晰地相识自shen在展会上的体现，越有助于以后事情刷新。每ci展会竣事后应连忙举行效果评估，襶uan阋恢弊晕宜⑿。